企業の経営戦略において、吸収や合併が果たす役割は非常に大きい。
企業活動において大きな変革の一つとされている手法のひとつが、他社との統合や買収である。
企業活動を営むうえで、競争力の強化や事業領域の拡大、または課題解決のための有効な戦略のひとつに事業の統合や買収、譲渡がある。
企業が経営戦略を拡大したり、経営資源を効率的に活用したりする上で、多様な手段が存在する。
企業の成長戦略や事業承継の手段として、経営者や資本市場関係者の間で「企業の統合や買収」を活用する機会が増えている。
企業の成長や事業再編、あるいは経営課題の解決を目的として、企業同士が統合や買収を行う事例は高度経済成長期以降、効果的な経営戦略の一環として広まった。
事業承継や成長戦略など、多様な目的に対応する一つの有効な選択肢として、企業同士の統合や買収が挙げられる。
企業の経営方針や戦略を大きく転換する方法の一つが、企業同士が連携あるいは統合する仕組みである。
企業成長や市場変化への対応策として、多くの経営者が検討する手法の一つが事業の統合や売却である。
企業の事業活動は、市場環境の変化や事業の成長、事業再編等、多様な課題や目的に応じて変革を求められる場合が多い。
